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榆橫電廠:“大集控”改革助推“一流電廠”蓬勃發展

今年以來,榆橫電廠結合“控制集中化、管理信息化”思路,不斷創新管理模式,從內部挖掘潛力,提質增效,大力推進“大集控”建設工作。將輔控DCS操作員站及相關配套監控裝置遷移至集控室,拓寬集控室面積、開展跨專業培訓、全面完善相關制度,營造了良好工作環境,提高了專業互通效率,實現了集輔控的深度融合及一體化集中控制。

人力資源優化整合,工作效率顯著提高

自今年6月份正式步入“大集控”運行時代以來,運行值長能夠全面掌握各專業值班人員動態和精神面貌,溝通和管理更加順暢,有效的盤活了人力資源,實現“單專業”監盤模式到“多專業”模式過渡;現場管控更加規范,“兩票”執行改善效果明顯,工作票辦票效率提高,現場缺陷消除更加及時,日均工作票開工率100%;輔控人員技能水平和業務能力提高,通過培訓能夠自主掌握本專業400V等級及以下的設備電氣操作,減輕集控人員電氣操作壓力,節省人力資源。

“四統一”標準持續深化,管理水平提升明顯

通過將輔控專業與集控專業進行對標,輪崗培訓,專業互學,有效提高了輔控專業管理水平;將人才隊伍建設和技術小指標深度融合,值際指標得分由原來的單純技術指標得分增加了月度考試、個人積分等7項得分項,充分調動起各班組人員的積極性,發揮每個人的主觀能動性;將輔控、主控績效指標融合,實現了運行值際大指標管理更加科學合理,發揮出值長對各專業管理的能動性,提升值長履職能力,四值值長張停停獲得陜西公司“華秦匠才”榮譽稱號。

人員動態管理再添活力,“一專多能”人才不斷涌現

通過建立健全全能值班員培訓管理辦法,編排專業間交叉培訓材料,進行理論與實踐交叉培訓,設立培訓獎懲機制,逐步提升跨專業技能水平;簽訂師帶徒合同,各專業間相互拜師,專業專工帶頭指導培訓,逐步轉變為一專多能型人才;打通輔控專業晉升通道,營造良好的競爭氛圍,充分激發了員工的積極性,目前已經有2名人員從灰硫、化學專業動態至集控專業。

邁出數智化轉型一大步,為打造一流電廠奠定基礎

電力系統轉型穩步推進,榆橫電廠積極開展大集控改革,消除自動化"孤島現象",助力自動化水平更上一個臺階,促進精益管理不斷深化,推動電廠數智化轉型。大集控改革作為榆橫電廠主動適應新形勢、新變化所做出的重要變革,不僅推動了企業管理創新,還打通了專業界限、促進專業交叉學習、拓寬運行人員知識面,在專業知識和管理能力上獲得雙贏。

下一步,榆橫電廠將不斷總結經驗,增強自主創新能力,圍繞集控運行、檢修維護和本質安全企業建設等方面,以信息技術與電廠控制系統的深度融合,推進數字化電廠建設,為打造世界一流專業化電廠增添新動力,助力陜西公司高質量發展取得新突破。

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